导语：近日，由国家行政学院主办的《全球商业经典》杂志对商会会长陈宏、常务副会长郭家学、副会长冯军及CEO张亮分别进行了专访，并进行了专题专版报道，今天为大家刊发的是商会常务副会长郭家学专访稿的第一部分内容，由于篇幅较长，商会公众平台将分二期刊发此文，以飨读者。
去公职，投商海，对资本长袖善舞，将白加黑、盖天力、丽珠制药、云南白药纳入麾下，铸下耀眼商业帝国；命多舛、运不济，在登顶之际折翅，膝下明星品牌忍痛割让；百炼成钢他淡定从容，回归本源向传统文化致敬，力挺500年中医药“老字号”广誉远走向世界。此心安处，方能成功，誉“广”誉“远”！
以上是2014中国十大经济潮流人物奖评审组委会给西安东盛集团董事长郭家学的颁奖词，可以说这段文字极为精确地概括了他大起大落的从商经历。他曾被外界称为“资本狂人”“并购赌徒”，短短几年间完成了一系列大规模并购，将东盛打造成中国最大的医药集团之一，积极向世界500强挺进；在梦想触手可及之时，资本大厦却一夕崩毁，将他逼入绝境，死神与他擦肩而过；而今他挺过了最艰难的岁月，巨额负债全部偿清，终能简装而行。手握“广誉远”这家400多年的中医药老字号，他致力于传承传统中医药文化，潜心经营一家小而精的企业，为之勾画能传承百年乃至千年的远景。
初见郭家学，是在前门大江胡同中的一个四合院里。他个子很高，声音洪亮，语速偏快，回顾往昔时自然平静，针砭时弊时慷慨激昂，谈及企业时自信从容，总体而言是个行事爽利、善于表达的人。在那里，他给笔者讲述了创业至今几经周折的心路历程。
悬崖边的选择
“1987年我从师范学校辞职下海，到2005年为止共十八年时间，我都在做一项有关世界五百强的实验。”郭家学将自己的创业经历分成三个阶段，第一段历时久，且与五百强之梦密不可分。
1966年出生的郭家学是陕西辞去公职下海经商的第一人。他养过猪，种过中草药，与诸多白手起家的创业者一样，在最初的阶段艰辛备尝，坚持到96年时转机出现。这一年，他收购了陕西凤翔县的一家国有药厂，开启了东盛的发展历程。3年后，东盛更名为“东盛科技”，完成借壳上市，自此郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路。
东盛在中国医药领域的扩张之势堪称疯狂，在五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。并购、抵押、再并购，东盛战车可谓势如破竹，巅峰时，郭家学拥有46家药厂，4家上市公司，东盛的最高年销售额超过了100亿。这一切似乎都预示着登顶世界500强的企业梦想仅有咫尺之遥。
结果，折戟沉沙，一朝梦破。无论商海浮沉还是人世变幻，以“无常”二字概述就越发显其惨烈。
“90年代中后期我给陕西两家国有企业作担保，但2005年时这两家企业几乎一夜之间破产，我整个集团的帐号全部被查封。我当年想用市场化的手段做一家世界500强，正在做梦的时候，这件事发生了，给我贷款的银行都不干了，所有银行都抢着抵兑东盛。”
2006年10月31日，《东盛科技股份有限公司对外担保补充公告》《东盛科技股份有限公司股东资金占用及其解决方案的公告》公布，震动了整个业界。东盛被拖垮了，神佛亦无力回天。
巨额负债在身，还要面对证交所和媒体的公开指责，当时40岁的郭家学认真考虑过是否要以死亡作为一种终结。提到这段经历时，他的语气流露出一种沉淀后的平静。
“2006年我曾花了一个月时间思考到底要不要死，11月4日那天终于决定第二天要在我西安的办公大楼跳楼自杀。11月5日是星期天，我起了个大早，给父母写遗书，然后是给我兄弟、给我孩子都留下了遗言，就等太阳落山之后就了结自己的生命。但到了当天下午三点左右，我弟弟和公司的一个老总来了我办公室。他们当时对我说：‘如果你死了，公司的问题我们解决不了，那你就等于把所有人都害死了，把所有帮助支持你的朋友也逼上了绝路。我们那么多人从国有企业、从机关、从学校出来跟随你，就是看重你是个有事业心和责任心的人。你死了，这些人怎么办，公司怎么办，你死了也等于宣判父母的死刑。’自记事以来，我人生中唯一一次嚎啕大哭就发生在那天。
人选择死亡本身已经是一件很艰难的事。疾病、贫困、灾难，这个世界没有任何事比的过死亡的摧毁性。而我甚至欲死不能，心里充斥着极度的难过和矛盾。不过这一天之后，我想就是天塌下来我也没什么可怕的了。我连死都不怕了，还有什么好怕的？”
当然现实毕竟不是励志小说，主人公下定决心后就马上能够自此顺遂，一路无碍。为了维持资金链，在广东两家银行的介绍下，郭家学又和河北的沧化和宝硕两家企业建立互保，没想到正是这两家企业使他在泥淖中挣扎了更长的时间。两年时间他对外担保10多亿，可2008年时这两家企业又破产了。
“我当时面临两个选择，破产重组是最快的路子，另外一个方案就是通过处置资产偿还债务。最后我还是坚持选择了后者。”至于这样选择的原因，他认为与从小所受的传统文化教育息息相关。
“就我本人来说，这种教育的影响非常深刻。父母从小就教导我们要谨守仁义礼智信，要对天地君亲师充满敬畏。印象里的七十年代，我还是七八岁时，每年过年其他小朋友都早早提着灯笼走家串户去玩了，而我们家不是。老爷子总是要等到晚上十二点，把老祖宗和天地君亲师的牌位从阁楼上请下来，让我们小辈洗澡换上新衣服虔诚地敬神后才能出门。当时正值文化大革命清算封资修，这么做是很冒风险的，但在我们家还是把这项传统坚持下来了。
我在这样的环境中长大，可能年纪小的时候还不太明白为什么要敬天地君亲师。但随着自己阅历的增长，就能理解家庭对于这种传统文化的恪守。这种耳濡目染下扎根心中的理念对我做企业也影响甚深。你选择创业，也就意味着你选择了承担责任。企业销售产品，你就对消费者有责任；公司员工在这里工作，你对他们也有责任；作为社会团体，企业更要承担起税收、公益等社会责任。”
承担选择的后果远比选择本身更为艰难。处置资产清偿债务这条路，郭家学前后共用了八年时间才堪堪走完。而这段路程里的每一步，他都在经历断腕之痛。
“白加黑”的品牌处置后以12.64亿卖给德国拜耳；价值百亿的云南白药被银行低价卖掉，以7.5亿卖给云南省国资委；税后利润近3亿的新疆新特药民族药业有限公司，最后仅仅卖了其市值的一个零头。
郭家学回顾这些被贱卖的资产时依然难掩痛惜，不过对于其最后的结果也保持了一种平和的坦荡。他总结道：“这是我创业经历中的第二阶段，处置资产这个过程就是一个不断‘割肉’的过程，损失巨大，很让人心疼。但为了偿还债务，彻底卸下债务包袱，最后都只能选择将这些财富割让。我们耗费八年偿还了企业主债权32亿，同时对外担保的16亿，也全部解决了。
建国以来，民营企业为国有企业偿还如此巨额债务的只有我们一家，而改革开放三十多年来，企业遇上如此负债最终挺过并圆满解决的也就是我们一家。作为企业来说，我们可以说已经尽到了自己的社会责任。资本市场对于我们过去的这段作为也给予了很高的认同。”
能够圆满解决债务问题，在一定程度上还要归功于东盛内部的同心同德。郭家学对于员工在危机时刻的不离不弃也一直铭刻于心。
“这第二段经历说起来很简单，但实际艰辛是外人无法体尝的。2008年我们曾经13个月没法给员工发工资，但是没有一个公司的高层，没有一个部门经理离开公司。几乎每一个高层都从家里借钱给公司，甚至把自己的房产抵押出去，把钱借给公司。按说公司遇上巨大的债务危机，随时都有可能破产，一旦破产了，大家的钱就还不了。可大家依然相信公司一定能够度过难关。”
青天白日的节义，自暗室陋屋中培来；旋乾转坤的经纶，自临深履薄处操出。在寒冬中负重停滞八年的东盛终于在2013年迎来了破冰的机遇，郭家学以“广誉远”为王牌，开始了他的第三段创业。
柳氏庄园里的顿悟
在处置资产的那段煎熬的日子里，郭家学也在考虑今后的出路。在朋友的建议下，他有意转向新能源领域，此时世界五百强的梦想仍在他的规划中。为了积累行业知识，他报名参加了长江商学院能源班。快结课时山西晋城市政府邀请这批企业家去当地考察，因为晋城是著名的煤层气的储藏地，潜力很大。郭家学没有料到就这次考察，把他以前办企业的种种理念都给颠覆了，也彻底改变了他今后的发展轨道。
柳氏庄园之行就发生在这次考察中，他现在回忆起来对细节的描述也相当具有画面感，可见当时其感慨之深。
“考察的最后一天，当地旅游局带我们去考察柳氏庄园，那是柳宗元后裔的宅第，初建于唐，后历代均有扩展，兴盛于明清两代，声名显赫。中国老话说，富贵不过三代。但这个家族却延续了四五百年的繁荣，其中的原因是什么？我在路上找到了答案，那就是对中国传统文化的重视，对已形成的家族文化的恪守与传承。
庄园一进大门就是孔庙，拜完孔庙出去紧连着一个教化石长廊，其中各种雕塑，内容都是中国传统德育故事。园子里最高的一个楼是私塾，族中不管男女，从小都要在此接受教育。再举个例子，一般人荣归故里，都极为张扬。但这个家族规定：不管你在外面官有多大，钱有多少，离家十里时一律要下马下轿，徒步回去，而且不许带着随从。这样做的目的就是不打扰周围居住的老百姓。”
回程途中，郭家学如醍醐灌顶：几百年后现在的世界五百强还剩几个呢？这种思考一旦开始，既有的价值观无可避免地以摧枯拉朽之势被推翻重建。五百强的目标如戳破的肥皂泡一般卸去了梦幻的光环，对他不再有吸引力，取而代之的是另一个令人振奋的梦想：做一家能传承下去的企业。
冥冥中似有天意。早在2003年8月，东盛集团收购了有着400多年历史传承的山西广誉远，正是这次收购为郭家学的归来种下了前因，广誉远自然而然地成为了他新梦想的承载者，因为“广誉远”三字所代表的历史和文化都有着令人信服的重量。
其前身是山西中药厂，属国家商务部首批确定的“中华老字号”企业。它于明嘉靖年间创立，是中国最古老的中药企业，与广州陈李济，北京同仁堂，杭州胡庆余堂并称为“清代四大药店”。后经多次改组，数次更名。主导产品为传统中药，流传久远。其中龟龄集与定坤丹被认证为国家级保密处方。而龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸则均被国务院评为国家级非物质文化遗产。
医药关乎人命，本身是敏感行业。而郭家学对广誉远的要求却不止于将药做得好，更要将药做得精。具体而言从产品的选材，炮制的工艺，传承的方式上都有几近严苛的规定。
据他介绍，广誉远的龟龄集所选用的人参是六到七年生的，一公斤将近几万元，而国家标准仅要求两年生的，其造价不到800块钱一公斤；炮制中药用的醋从外面采买回来，先要在阳光房中晒三年，20公斤最后晒至一公斤，浓稠到像蜂蜜一样才可使用；淫羊藿的片状药材，要人工减掉周边绒毛，一个工人一天剪不到一公斤；制药有几百道工序，每道都有师傅，皆为师徒传承。新人入门，还要举行严格的拜师程序。
“从那次晋城之行后，我们用了三年时间筹备了广誉远的再出发。2012年底公司的遗留问题全部解决，去年元月我们发布了广誉远的新战略。世界五百强我是绝对不会再做了，即便你今天创造五千亿一万亿的财富。五百年后还会存在吗？我不能肯定。今天的世界五百强企业有几家有百年历史的？广誉远能否成为世界五百强一点都不重要，关键是它在一百年、两百年、五百年甚至千年后仍在造福中国人的健康事业，再多的财富也无法与这样的前景相比。所以我什么事都不干，一门心思做广誉远。我要复兴广誉远，复兴中国中医药文化，让广誉远走向未来五百年，甚至更远，这就是我现在想做的。
广誉远的文化是精益求精的文化。以龟龄集为例，从采购到炮制，要耗时四年才能出产，真正是‘四年做一粒药’。这个品牌能四百余年传承不断，可贵之处就是遵循了‘炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢省物力’的行业操守。只有谨守我们老祖宗的制药理念，做好药，恢复老百姓对中国传统中医药文化的信任，这个企业的根脉才不会断，我们这一代人的付出才是有价值的。”
文化复兴之使命
对于广誉远的前路，郭家学多次以“天时地利人和”皆备来形容。他认为中药产业已迎来100年最好的发展时期。
“我们国家现在面临的一个很严重的问题就是信仰的缺失和价值观的混乱。自五四以来，为了反帝反封建，当时知识分子就主张全盘西化，打倒孔家店，文革时传统文化更是遭到了毁灭性的打击。现代社会正在陷入一种全民焦虑的状态。没钱焦虑，有钱焦虑，当大官焦虑，当小官也焦虑。因为保有信仰的人才有根基立身于世，尊重民族文化的国家才可能真正强大。
所以十八大后，新一届领导班子非常重视中国传统文化的复兴。国家领导人到孔府视察、会见宗教人士，都是倡导弘扬传统文化的信号。习主席9月24日出席纪念孔子诞辰2565周年国际学术研讨会时发表的讲话让我心潮澎湃。所谓中国梦，也就是要实现中华民族的伟大复兴。复兴的标志是什么？是人人都有钱吗？不是这样。首先应该是中国传统文化的复兴，要用文化来强盛我们国家。仁义礼智信是融入中国人血脉中的东西，只有民族文化的传承不断，民族的精神命脉才能不衰。
其中，中医药文化正是我们中华民族传统文化的重要载体。习近平在年初于法国的一次演讲中提到中医药是打开中华文明宝库的钥匙。为什么这么说？因为儒释道宣扬的文化对人或组织的影响是要在持续了几十年后才能看见的，是一种长期的潜移默化的影响。而中医中药不同，它产生的是一种既时影响，某种程度上可以说是现世报。你此时此刻信任它，此时此刻就能看到果报。看中医吃中药，治好了病，就会巩固这种信任，进而转化为一种宗教般的信仰。所以说它是‘钥匙’，这就是中医药文化的力量，以之为钥，帮助建立文化自觉、文化自律，最终使我们国家走向文化自强，让中国的文化能成为全球的主流文化之一，这是一项利在千秋的事业。
所以我现在做广誉远做得很有劲。对于企业发展而言，机遇和个人选择同样重要。有了这个大环境，又有了广誉远这个品牌，天时地利人和都占上了，想不干好都不行。在中国的企业家里，我认为自己目前是心态最从容，幸福指数最高的人。因为我知道自己要干什么，更重要的是我知道自己怎样能达到这个目标。只要每一天都这么干，坚持下去，我就能完成这一目标。”
绝地逢生后的郭家学在回首来路时显得更理性也更通透，他说：“在你的温饱问题解决后，那么能否将你的个人爱好和要干的事业结合起来便更为关键。如果你既能赚钱维持自己的生计，又能彰显个人价值，这样就更容易获得成就感和社会认同。一味追求做强做大是不可取的。做好做精，让你的企业走得更远，让你的企业能够记载这个时代的商业文明，继而传承下去，这才是真正有意义的。”
西商的义利平衡之道
秦晋商帮曾是中国历史上最显赫的商帮之一，被称为西商，可是在新中国解放后就没有“西商”之说了。1992年邓小平南巡讲话后，新西商才开始出现。从陕西走出来的郭家学是“新西商”的代表人物之一，他对于西商的重新崛起也有自己的见解。
“明清时代全国有几百家山陕会馆，每一个会馆都象征了秦晋两个商帮的智慧，是一段商业文明的见证。因此，秦商和晋商被统称为西商。今天的西商要继承和发扬老西商的传统，其一是勤奋，其二就是抱团精神。那么多山陕会馆的存在就说明了这一点。在外做生意的西商一人有难，可以八方支援，相互照应，相互帮忙。
此外更关键的一点是整个西商群体都非常重视义利平衡。一个商人如果重义轻利，肯定发展不起来。道理很简单，企业不赚钱，你怎么生存？反之如果你重利轻义的话，你也走不远，更赚不了大钱。而西商恰恰是将两者的平衡掌握的最好的商帮。
所谓‘义’就是信誉、仁义、义气，放到今天来讲，最重要的就是要讲诚信，对企业员工要诚信，做出的产品要诚信。广誉远门口挂着一副对联，内容是‘非义而为，一介不取；合情之道，九百何辞’。直白一点解释就是不义之财一分钱不要，合理的收入理所当然，这就是典型的西商精神。还有广誉远一直秉承的古训‘修合虽无人见，存心自有天知’也是这种‘义’的体现。制药的过程没人看见，可是人在做天在看。天是什么呢？天地良心，也可以说是我们的价值观。把眼光放得更长远一点，这个‘天’也可以指我们的消费者。因为消费者是产品最直接的体验者和效果的检验者。我们用最好的药材，最细致的工艺炮制好了药，老百姓服用后治好了病，他就会推荐给周围的人用，口碑建立起来自然就赢得了人心。
可见新西商要崛起，核心还是要掌握好义与利之间的平衡关系。诚信做好产品，服务好社会，同时也为我们的消费者、投资人、员工、社会都创造出价值，把传统文化融入到我们的企业管理、产品制作中，只有这样才能让我们的企业走得更久。”
采访的全程里，“文化”与“传承”一直是郭家学言谈中的关键字。他强调广誉远的价值在于经过百年、千年的传承，它依然在造福中国 人，而人们每次走进广誉远国药堂又都是在接受一次传统中医药文化的洗礼。郭家学携广誉远的强势回归堪称完美，几乎可以让人遗忘那场蜕变曾何其惨痛。不过正是在灰烬中收获的新生才显得越发珍贵，正如汪国真所写的：
向上的路
总是坎坷又崎岖
要永远保持最初的浪漫
真是不容易
有人悲哀
有人欣喜
当我们跨越了一座高山
也就跨越了一个真实的自
（文章来源：全球商业经典，2014年第11期刊文）
